Euronet Worldwide正在撕掉\"ATM公司\"的标签。这家纳斯达克上市公司在2026年投资者日上明确表态：其核心定位已从ATM-centric业务转向全球支付平台，强调共享技术架构、数字化渠道以及三大业务板块间的交叉整合。
联合创始人、董事长兼CEO Mike Brown的表述很直接：\"我们不是ATM公司，也不是企业集团。企业集团是几家共享资产负债表的公司，我们共享的是基础设施和客户。\"
这句话背后是一次历时数年的业务重构。Brown透露，Euronet已从\"三个部门、单一用例\"的模式，演变为覆盖多产品的支付网络。目前三大运营板块分别为：支付基础设施（payments infrastructure）、电子支付（epay）、跨境支付（cross-border payments）。收入占比上，跨境支付占42%，支付基础设施30%，电子支付28%。地理分布方面，欧洲贡献59%收入，美国25%，亚洲12%，其余地区4%。
技术层面的数据更能说明转型深度。首席技术官Martin Brückner披露，2025年平台处理交易量达203亿笔，较2021年的76亿笔增长近两倍；其中约70%为数字化产品通过数字渠道完成。全年交易额达2090亿美元。
支撑这一规模的是名为\"Ren\"的技术平台。Brückner介绍，该平台通过API及其他支付协议连接客户，同时整合外部网络——包括钱包、实时支付通道、卡组织、内容提供商及银行合作伙伴。关键设计在于：某一业务板块搭建的集成能力，可被其他板块的产品直接调用。
管理层对未来三年的财务目标相当明确：调整后每股收益（adjusted EPS）增长10%-15%；自由现金流中至少三分之一用于股票回购；同时继续推进战略收购。AI技术被列为支撑增长与运营效率的工具之一。
从ATM网络到203亿笔年交易量的支付平台，Euronet的叙事切换已经完成。接下来要证明的是：平台化带来的协同效应，能否兑现那10%-15%的利润增长承诺。
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